Seminar TPM
Zusammenarbeit im Team entwickeln
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Zusammenarbeit als Prozess
Jahre Erfahrung
Das Seminar hilft, Teamleistung greifbarer zu machen und gemeinsame Kriterien für erfolgreiche Zusammenarbeit zu entwickeln.
Hohe Fluktuation, Ausfälle oder angespannte Stimmung werden nicht isoliert betrachtet, sondern als Hinweise auf tieferliegende Teamprozesse.
Gemeinsam erkennen wir, wo Ihr Team Unterstützung braucht, und erarbeiten konkrete Schritte, die im Arbeitsalltag nachhaltig wirken.
Fachkundige Moderation hilft, Muster sichtbar zu machen und Gespräche konstruktiv zu führen.
Das Team entwickelt eine klare Grundlage dafür, wie Zusammenarbeit gelingen kann.
Gemeinsam entstehen praxisnahe Schritte, die direkt im Arbeitsalltag erprobt werden können.
Erfahrung aus TPM, Kommunikation, Konfliktmanagement, Pädagogik und Psychologie fließt ein.
Für wen ist das Seminar geeignet
- Sie sich und Ihr Team gezielt weiterentwickeln und die gemeinsame Leistung verbessern möchten
- Sie wissen wollen, wo genau die Stolpersteine liegen
- Sie verstehen möchten, wie Erfolg im Team entsteht
- Sie langfristig für zufriedene Mitarbeitende sorgen möchten
- Ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten
Vom Verstehen zur Umsetzung
Welche Prozessschritte muss jedes Team lösen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten?
Welche Prozessschritte wurden in Ihrem Team bisher nicht gelöst?
Genaue Strukturen und Prozesse, die sofort im Alltag umgesetzt werden können.
Kurzer Überblick über das Team Performance Model
Die Autoren des Team Performance Models sind Alan Drexler, David Sibbet und Russ Forrester. Sie entwickelten auf der Grundlage der Arbeit von Jack Gibb und Arthur M. Young das Team Performance Model.
Das Team Performance Model geht davon aus, dass immer wenn Menschen zusammenarbeiten, ein sozialer Prozess startet. Innerhalb dieses Prozesses stellen sich Teammitglieder immer die gleichen 7 Fragen und erst wenn diese Fragen als gelöst angesehen werden, kann Erfolg entstehen (Grafik TPM)
Durch einen fundierten anonymisierten Fragebogen kann genau analysiert werden, welche Schritte nicht erfolgreich überwunden wurden. Und durch mindestens eine weitere Befragung, zu einem späteren Zeitpunkt, kann genau ermittelt werden, ob die Lösung des Schrittes gelungen ist.
Häufige Fragen zum Seminar
Das Seminar umfasst ein bis zwei Tage mit jeweils acht Stunden. Ein zweitägiges Format empfiehlt sich besonders bei fehlenden Vorkenntnissen oder bestehenden Konflikten im Team. Die Teilnehmerzahl sollte 20 Personen nicht überschreiten. Details lassen sich in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch klären.
Sie kennen den Spruch “Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht”? Manchmal ist es nötig, einen Schritt zurückzutreten und einen neuen Blickwinkel auf das Ganze zu bekommen. Zudem sichert eine neutrale Moderation, dass auch schwierige Themen angesprochen und gelöst werden können. Durch meine jahrzehntelange Erfahrung im sozialen Bereich kenne ich aber gleichzeitig aus eigener Erfahrung den Arbeitsalltag und die Herausforderungen, in welchen sich Ihr Team bewegt.
Das Seminar kann in Ihren Räumlichkeiten, online oder in extern angemieteten Räumen stattfinden. Geeignete Räume im Raum München können bei Bedarf vermittelt werden. Organisation und Kosten der Räumlichkeiten sind nicht im Seminarpreis enthalten. Gemeinsam klären wir, welches Format für Ihr Team am besten passt.
Ob Sie zu Beginn das Seminar für die Leitungsebene wollen und später für die einzelnen Teams, z.B. auf den Gruppen oder andersrum, können wir gerne in einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen. Es gibt hierzu keine Vorgaben meinerseits, ich richte mich ganz nach Ihren Wünschen und Möglichkeiten.
Das Team Performance Model gibt es seit 1989 und der Check-Up wurde durch ein Marktforschungsinstitut geprüft, sowie von DSB Datenschutz Extern datenschutzrechtlich geprüft und laufend begleitet. Als akkreditierte Trainerin habe ich detaillierte und praxiserprobte Interventionen und Übungen gelernt, die Sie für Ihr Team nutzen können.
Der Weg startet mit einem unverbindlichen Erstgespräch: Ein kurzer Austausch definiert Ziele, Rahmen und gewünschte Formate. Nach Angebotsfreigabe folgt die detaillierte Planung des ersten Workshops.
Erstgespräch anfragen
Ich empfehle es, weil dieses Messinstrument eine genaue Analyse Ihres Teamprozesses ermöglicht. Dadurch können Verbesserungen über einen längeren Zeitraum sichtbar gemacht werden. Zahlen geben Menschen häufig Sicherheit. Falls Sie dies nicht wünschen, kann trotzdem ein Seminar stattfinden. Kontaktieren Sie mich gerne, und wir besprechen alles Weitere.